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魏福明先生從事裝修建材行業(yè)已經(jīng)有16個(gè)年頭，在2017年12月加入伊戀進(jìn)入定制家居行業(yè)，由于是設(shè)計(jì)師出身，所以對(duì)客戶的需求和審美非常了解，知道客戶真正想要什么。

從加盟到現(xiàn)在，魏福明先生一直以緊跟市場(chǎng)需求，保持敏銳嗅覺，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，讓每一個(gè)作品都得到客戶的認(rèn)可和贊譽(yù)，服務(wù)好每一位客戶作為經(jīng)營(yíng)理念，致力將伊戀品牌在新都市場(chǎng)打造成知名度和美譽(yù)度最好的定制家居品牌。

魏福明先生認(rèn)為，定制家居是一個(gè)趨于成熟的行業(yè)，也已經(jīng)成為大部分消費(fèi)者裝修新房的第一選項(xiàng)。由于消費(fèi)的升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)定制也有了新的認(rèn)識(shí)，在這樣的市場(chǎng)背景下就催生了無(wú)數(shù)的定制家居企業(yè)，然而真正懂定制，將定制做到極致的企業(yè)卻是鳳毛麟角。

現(xiàn)在80 90后已經(jīng)成為我們定制市場(chǎng)需求的主導(dǎo)，而我們要做的就是拼體驗(yàn)、拼設(shè)計(jì)、拼服務(wù)。

2018年是我加入伊戀這個(gè)大家庭的第一年，我們給自己定了500萬(wàn)的目標(biāo)，500萬(wàn)怎么來(lái)？首先是精裝修，占有南京60%的市場(chǎng)，這將成為我們接下來(lái)業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，其次，家裝渠道是我們第二個(gè)發(fā)展重點(diǎn)，同時(shí)我們也會(huì)多做品牌聯(lián)盟活動(dòng)，品牌與品牌之間相互帶單，相互消化客戶資源。

未來(lái)3-5年，我的目標(biāo)是在南京開兩家品牌專賣店，年銷量破千萬(wàn)，5年內(nèi)在大南京范圍內(nèi)開4-5家品牌專賣店，年銷量突破3千萬(wàn)。在加盟伊戀全屋定制之前，我在家居行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打近10年，如何做好家居零售？

我總結(jié)了三個(gè)經(jīng)驗(yàn)，一是產(chǎn)品品質(zhì)、二是設(shè)計(jì)能力、三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。很多家居經(jīng)銷商會(huì)重視營(yíng)銷，但是我認(rèn)為，營(yíng)銷不是經(jīng)銷商的核心，因?yàn)樵谀愦砹艘粋€(gè)品牌之后，品牌本身就會(huì)幫扶你做好營(yíng)銷，而經(jīng)銷商需要具備的就是有一批能干、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)配合總部做好營(yíng)銷，一個(gè)散漫的團(tuán)隊(duì)，帶起來(lái)不僅花費(fèi)精力，活動(dòng)最終的效果也會(huì)大打折扣。

葉燦先生已經(jīng)跟著伊戀一起走過(guò)了10個(gè)年頭，之前是伊戀前設(shè)計(jì)師出身，可以說(shuō)是伴隨著伊戀一起成長(zhǎng)，一起見證伊戀的完美變革。

以“服務(wù)”作為門店經(jīng)營(yíng)理念，注重客戶體驗(yàn)感，多維度了解客戶的需求，把所有的銷售服務(wù)環(huán)節(jié)形成一個(gè)閉環(huán)，深度挖掘客戶痛點(diǎn)，滿足客戶對(duì)家的一種情懷和歸屬感，服務(wù)為王，以客戶的好口碑造就更好的門店銷量。

現(xiàn)今已建立起了專屬的12人團(tuán)隊(duì)，琢磨出了一套屬于自己的經(jīng)營(yíng)理論，以“團(tuán)隊(duì)的精神面貌一定要好；導(dǎo)購(gòu)的工作態(tài)度一定要熱情大方；設(shè)計(jì)師的專業(yè)技能一定要強(qiáng)；安裝和售后一定要及時(shí)；業(yè)務(wù)會(huì)的渠道信息一定要廣，“五個(gè)一定”作為管理門店的經(jīng)營(yíng)要求，在未來(lái)會(huì)加強(qiáng)與異業(yè)和裝修公司的合作與互動(dòng)，力爭(zhēng)做到當(dāng)?shù)囟ㄖ萍揖叩谝坏奈恢谩?/span>